生產(chǎn)管理是決定紙箱企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的重要過(guò)程，很大程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。如何做好生產(chǎn)管理，是現(xiàn)代紙箱企業(yè)管理中值得研究和探討的重要話(huà)題。筆者在此結(jié)合自己的工作體會(huì)和感想，談?wù)剬?duì)做好紙箱企業(yè)生產(chǎn)管理的一些粗淺看法，以供同行參考。
對(duì)生產(chǎn)管理概念的理解
實(shí)際上，企業(yè)生產(chǎn)管理就是生產(chǎn)計(jì)劃、動(dòng)員、組織、控制、調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程。生產(chǎn)管理重在管，貴在理。所以，在工作中必須緊緊圍繞“管”和“理”開(kāi)展有序的工作，并且要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，采用或引進(jìn)好的管理方法，這是十分重要的。
所謂“管”，就是在組織生產(chǎn)過(guò)程中要圍繞生產(chǎn)去管人、管事、管物，使生產(chǎn)過(guò)程始終保持良好、可靠的運(yùn)行狀態(tài)。其中，人是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)的關(guān)鍵要素之一，也是首要的條件。人的思想是動(dòng)態(tài)的，人也是有一定惰性的。但是，沒(méi)有落后的員工，只有落后的管理。不去管，好的員工也會(huì)變懶惰，差的員工會(huì)變得越來(lái)越落后。每個(gè)人或多或少都會(huì)有怕得罪人的心理，這種心理的存在將在一定程度上影響管理。所以，“管”應(yīng)該是用制度管人，而不是人管人。企業(yè)只有營(yíng)造用制度管人的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)制度面前人人平等，管理者才能不至于擔(dān)心得罪人而感到為難，一切事情也就好辦了。只要做到按照企業(yè)制定的管理制度去管人，使嚴(yán)格的管理制度形成威懾作用，才會(huì)使員工的行為得到規(guī)范，什么可以做，什么不可以做，員工心里自然就會(huì)分明。企業(yè)員工能按制度和規(guī)定辦事了，生產(chǎn)中的一切事情自然也就迎刃而解，產(chǎn)品質(zhì)量就有可靠的基礎(chǔ)，原材料消耗、生產(chǎn)效能的控制也能得到有效的保證。企業(yè)形成這種良好的管理氛圍，是要在管理方面下一定的功夫才能達(dá)到的。